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管理本部

社員がわくわくして仕事をする仕組みづくりとは?

■仕事紹介

社内IT化を促進しています
社内IT化を促進しています
業務を電子化することで、ペーパレス化やデータサーバーのクラウド化を推進しています。
タブレット端末を用いてペーパレス化を検討したり最大の課題である「欲しいデータが30秒以内に取り出せる仕組みづくり」の実現に向けて日々最新のシステム導入や運用を行なっています。
株式上場に向けて準備が進行しています
株式上場に向けて準備が進行しています
2022年の株式上場に向けて職務分掌規程・文書管理規程など 全社内規程を整備中です。
上場を許可される企業は一年間で約30社と非常に狭き門。
その狭き門を突破するために経理知識・法律知識も必要となります。
人材育成も力を入れております
人材育成も力を入れております
アステックペイントグループでは教育に力を入れております。
「自らが計画を立て、チェックし、改善し、その目標の達成に責任を持つ」このような人を育成するために投資は惜しみません。
そのための研修・勉強会を常に実施。
また、全社員が写真の「ランクUPノート」を使い、自らの目標の進捗管理を日々行なっています。

商品部スタッフの1日を密着レポート

内村 禎美
内村 禎美(経営管理部 主任 2012年入社)
8:45~9:00

8:45~9:00

朝の清掃
始業開始前の15分間は社内の清掃時間です。
社員全員でいつもお世話になっている事務所を丁寧に掃除します。
朝イチで体を動かすことで、頭もしっかり目覚めさせます!
朝の清掃
9:00~9:10

9:00~9:10

部署の朝礼
始業開始とともにまずは部署の朝礼です。前日の反省とそこから考えた今後の手立て、またその日の業務を部署全員で共有します。お互いの外出や休みの予定も確認できる時間です。
部署の朝礼
9:10~11:00

9:10~11:00

採用業務の提案内容作成、午後の打ち合わせなどの準備
机に向かって何かを考えだす業務は極力午前中に行うようにしています。朝は夜の間に頭がリセットされて、すっきりした状態で物事を考えられる気がします。
採用業務の提案内容作成、午後の打ち合わせなどの準備
12:00~13:00

12:00~13:00

ランチタイム
この日は同じ部署の方々と外でラーメンランチ。福岡事務所の周りにはなぜかラーメン屋さんが多いんです。事務所内だとつい作業しながら食べてしまうので、外でのお昼は貴重なリフレッシュタイムです。
ランチタイム
13:00~14:00

13:00~14:00

業務引き継ぎのための打ち合わせ
お昼の後は自分の業務を引き継ぐための打ち合わせです。
自分の時間も相手の時間も無駄にしないように、打ち合わせにはその時間に決めたいことと自分の考えをまとめて臨むよう注意しています。
業務引き継ぎのための打ち合わせ
14:00~15:00

14:00~15:00

大学の採用担当の方との打ち合わせ(来客)
写真はNGですが、大学の就職課の方と先輩の打ち合わせに参加させていただきます。今後自分が担当する業務であるため、お二人の話を集中して聞きます。内容だけでなく、先輩の振る舞いもとても勉強になります。
大学の採用担当の方との打ち合わせ(来客)
15:00~18:00

15:00~18:00

雑務、その日のまとめ、翌日以降の準備と計画
雑務や前日・午前中に考えたことを実行に移します。また、その日に行った打ち合わせのまとめや反省もこの時間に行います。17時からは先輩へその日の反省や翌日の業務計画を伝える時間があります。
雑務、その日のまとめ、翌日以降の準備と計画
18:00~

18:00~

後輩と居酒屋へ!
アステック女性陣にはお酒好きな方も多くいらっしゃいます。
私もその一人!というわけで、今日は2013年度入社の新卒メンバーの皆さんと飲みに行きました。
トーク内容は内緒です。皆さん付き合ってくれてありがとう☆
後輩と居酒屋へ!
内村 禎美
Comment
基本的に社内での作業や打ち合わせを行うことが多いです。そのため1日を意味なくだらだらと過ごさないよう、一つ一つの作業を時間を区切って取り組むように意識しています。
まだまだ×100、抜けや漏れがあり考えが至らないことだらけですが、人事として他の社員のフォローが自然とできる人を目指します!

上記はほんの一例です。経営管理部では、同時進行で様々な案件を動かし続けています。

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